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干部工作

红原县:干部精细管理“三合”运算法出实招

日期:2018-11-23

红原县围绕破解“留不住人”这一困扰干部工作的最大短板,紧扣“培养锻炼、关爱激励、从严监管”三个方面,巧用“加减乘”三合运算法,全面推进干部精细化管理提档升级。

“加法”提队伍素质。制定落实《红原县“一人多岗、一岗多能”工作制度》,推行交叉轮岗补位,搭建干部职工特长能力发挥平台,着力打造“复合型”干部队伍,实现“能力+”。鲜明“一线锤炼干部”导向,丰富干部乡镇工作经历,2017年以来选配37名干部到乡镇任职,招录59名乡镇干部服务乡镇一线锻炼丰富阅历、累计经验,实现“经验+”。常态化制度化推进“两学一做”学习教育,依托阿坝长征干部学院红原分院教学点开展体验式教学,广泛掀起向全州先进典型、优秀干部邓咏梅、忠诚检察官泽东等学习的主题教育活动,用身边典型教育引导干部、感染激励干部,实现“动力+”。

“减法”排干部顾虑。出台《红原县进一步关心关爱干部职工的意见》《红原县关爱激励脱贫攻坚一线干部十五条办法》《红原县夫妻团聚工程计划》《红原县“三地一时代”建设干部容错纠错办法》并抓好贯彻执行,启动科级干部“1610”专业化干部储备计划,围绕干部探亲休假、子女就学、生病住院等内容建立正向激励机制,减排干部成长和家庭顾虑。创新年度目标考核奖励“二次分配”机制,兑现高层次卫计、教育人才终生奉献奖励,在干部周转房分房评分中结合在红原连续工作的年限和干部现实表现情况适当进行加分,减排干部住房和待遇顾虑。常态组织开展高原性疾病预防宣传、心理减压辅导讲座,每年全覆盖组织干部常规体检,有效缓解干部亚健康状态,减排干部体检和健康顾虑。

“乘法”育清朗生态。变“八小时”内单倍监管为八小时内外“全时段”双倍监管,干部监管范围延伸至“八小时”外,实现对干部的巡查监管从组织向社会有效延伸。严格执行任前征询“八大部门”意见、离任审计、责任追究等制度,健全提醒、函询和诫勉机制,健全部门联动监督机制,定期召开联席会议研判干部监管工作,从组织层面扎紧干部监管“铁笼子”。积极发挥“12380”举报平台和信访举报作用,建立好群众信访举报清单台账,有效掌握干部“八小时外”情况,从社会层面织密干部监管“信息网”。

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