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党建扶贫

红原县“四强”举措抓实第一书记考核管理

日期:2018-10-23

红原县为确保贫困村第一书记真抓实干,增强服务精准脱贫的针对性和实效性,着重以强化职能职责、跟踪管理、保障服务、绩效考评等方面为抓手,抓紧抓实第一书记管理工作,确保第一书记住得下、留得住、干得好。

强化职能职责。在县委组织部设立五个一”帮扶力量协调小组办公室,建立第一书记管理台账和个人档案,明确建强一个班子、选准一条路子、发展一项产业、维护一方稳定的“四个一”目标,与第一书记签订目标责任书,坚持定期组织召开第一书记作座谈会,听取工作汇报、掌握思想动态、摸清困难需求,通过以会代训的方式进行脱贫攻坚政策理论、业务知识发展理念方面的培训,着力提升第一书记的履职能力、专业能力和服务群众能力。

强化跟踪管理。实行一日一记、一周一报、一月一、一年评的管理办法,每名第一书记每日记录一篇民情日记、每周报送一次工作小结,县委组织部每月全覆盖开展一次工作督导检查、每半年进行一次工作评估成效、年终集中组织开展一次目标考核通过建立第一书记工作纪实台账,联合县纪委、县脱贫办、县扶移局等组建专项督查组,定期不定期开展实地督查,对工作不力、群众意见大、成效缓慢的及时召回。

强化保障服务。每名第一书记驻村期间,县财政划拨专项经费,每天给予60元生活补助,由派员单位发放一次性生活必需品购置经费2000元,并按要求落实第一书记产业发展工作经费,督促派员单位负责人、乡镇包村干部驻村工作组、村两委干部共同帮助第一书记抓好贫困村的项目协调、资金引进、产业发展不断拓宽农牧民群众的致富路子

强化绩效考评。每年底由县委组织部、县脱贫办和乡镇党委组织对第一书记进行年度考核,采取个人述职、自我测评、民主测评、群众评价等方式进行,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,考核结果按照干部管理权限装入干部个人档案,作为评先评优、提拔使用、晋升职级的重要依据,年度考核为“优秀”且符合条件的,按程序优先纳入后备干部管理。

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